(纪文倩  讯)12月17日,由局总经理、党委副书记高波带队,局副总经理韩兴争、卢克强、李永明、储小彬,局科技系统负责人邓明胜一行16人莅临企业,开展2019年度局党建工作责任制现场考评暨综合检查、综合调研工作。检查组围绕党建工作责任制落实情况、企业生产经营等内容对企业年度工作开展进行全面考评,为企业新阶段高质量发展指明方向。企业党委书记、董事长哈小平,全体领导班子成员、总部部门正职及以上人员、在京二级单位主要负责人参加会议。会议由局副总经理李永明主持。
        会上,哈小平作了题为《千山万水已走过 坚定信心再出发  以坚强政治引领开启企业高质量发展新局面》的工作报告。报告围绕党建工作责任制落实、年度生产经营工作开展、存在的主要问题与不足、新一年度重点工作安排与部署四方面展开。
        哈小平在汇报中指出,2019年度,企业党委在局党委的正确领导下,以“不忘初心 牢记使命”主题教育活动为契机,全年党建工作围绕“1342”模式有序实施,做到抓好主题教育,强化思想引领;坚持“三个聚焦”,夯实组织保障;明确“四个强化”,加强作风建设;提升“两个水平”,营造良好氛围。
        生产经营汇报紧密围绕“坚守战略定力,深耕基础设施专业市场”“坚定自我革新,夯实高质量发展基础”两方面展开。2019年度,企业进一步坚持专业发展定位,持续提升项目履约管控;进一步推进低成本运营,着力促成技术质量升级;进一步完善经营布局,形成“1172”组织体系;进一步明确产品定位,争创铁路业务树品牌、市政业务扩规模、新兴业务创效益;进一步强化细分领域,致力打造工程研究院、设备运营事业部、中土木检测企业“三面旗帜”;进一步压降财务杠杆,加强两级班子建设,提升企业战斗力;进一步创新发展思路,以“两化”融合助推企业迈向更高水平。
        首次会议后,高波等局领导一行慰问了企业困难职工,并与企业领导班子围绕“提高发展质量、加速转型升级、优化结构调整、提升专业能力”等议题开展深入调研交流。局党建、纪检、工会、人力等部门与企业员工代表开展了座谈会和满意度测评。
        在集中反馈会上,高波对企业2019年各项工作开展表示肯定。高波指出,土木企业2019年党建工作扎实推进、生产经营亮点纷呈、顶层设计科学布局,为企业下阶段高质量发展奠定了坚实基础。
        高波希翼,土木企业要站准定位,以专业化的发展理念做大做强企业业务,努力做到四个“进一步”:一是进一步统一思想,围绕中建集团创建世界一流企业的使命和责任凝聚思想共识,细化战略规划;二是进一步理清思路,选好对标单位,做到与全局战略紧密融合,充分利用北京地区人才、技术、资源优势,扩大海内外市场份额;三是进一步创新引领,做到解放思想,挖掘差异化优势,在做大“三面旗帜”上做好文章,在改革创新、投资带动、科技创新等方面寻找新动能;四是进一步夯实基础,提升市场拓展能力、项目管理能力、精益管控能力、成就员工能力,真正走好具有八局特色的基础设施业务发展之路。
        会上,高波对党的十九届四中全会精神进行深入宣贯,高波要求:一要提高政治站位,宣贯全会精神。要充分认识全会的重大意义,深刻把握全会实质,深入推进全会精神贯彻落实,抓好工作整体部署;二要聚焦问题整改,建立长效机制,以十九届四中全会精神为引领,继续做好巡视后半篇文章,不断巩固巡视整改长效机制,转化为企业治理效能;三要坚持从严从实,激发党建活力,着力解决一些基层党组织政治功能不明显、人员配备不到位、基础工作不规范、与职工群众希望有差距等突出问题。深刻把握“四风”问题的顽固性和反复性,密切关注选人用人等敏感领域,不断完善制度体系,继续把整治形式主义、官僚主义推向深入,以党建工作的高标准、高质量引领企业高质量发展。
        同时,高波对年终安全生产、绿色施工,和谐稳定等工作进行了进一步强调与部署。
        韩兴争对企业下一步发展提出了两点希翼和要求,一是掌握规律、发挥优势,实现高效建造与完美履约,做到加大力度坚定打造基础设施品牌,重视技术先行、方案先行,在充分认识基础设施建设客观规律的基础上,发挥好自身优势;二是落实责任、夯实基础,探索基础设施项目的安全管控模式。在做好底线管理的同时,加大探索实行力度,形成具有基础设施特色的安全管理模式,助力企业发展。
        李永明要求,在今后的发展中,土木企业要突出“狠、专、精、新、正”五项工作重点。一是在“狠”字上下功夫,狠抓市场,狠扩规模,突出狼性营销,领导班子要率先垂范,人人扛指标;二是在“专”字上写文章,突出差异化竞争优势,让“三面旗帜”高高飘扬;三是在“精”字上做引领,借鉴房建领域高效管控经验,突出基础设施领域的创效能力;四是在“新”字上想明白,进一步解放思想,改革创新,在新业务、新模式、新设备等方面做好顶层设计;五是在“正”字上造氛围,强化绩效考核,以业绩论英雄,用数据说话,营造风清气正、开放包容的干事创业氛围。
        储小彬对企业投资业务开展提出五点建议:一是完善投资管理体系,发挥体系联动作用;二是做好在建项目履约和回款工作;三是聚焦战略区域、战略市场,提升投资质量;四是进一步关注转型业务、新兴业务;五是强化投资纪律,严格按照集团企业管理制度落实各项工作。
        邓明胜对企业强化专业优势的“三面旗帜”提出了专业化建议,希翼土木企业能够做好基础设施领域高质量创优工作策划,一次成优,做好后续年度国优、鲁班奖的创建工作。
        局助理总经理、企划部总经理杨曰胜,副总会计师、降杠杆工作推进办公室主任赵鹏飞,华北分局党委副书记、纪委书记、工会主席曹锋斌,局商务管理部总经理纪庆省,局工会副主席、工会工作部部长王晓波,局市场部副总经理王晓峰,局纪检监督工作部副部长聂海南,局人力资源部副总经理郜伟,局党委工作部副部长曾波、局办公室副主任徐红志等领导分别就检查情况进行了反馈和评价,并对企业各系统工作提出了建议和要求。
        哈小平在总结发言时表示,土木企业将以此次检查工作为契机,总结既往、肩负责任,誓作八局“火箭军”的排头兵,为实现局“8418”宏伟目标贡献土木力量。