(黄素娟  讯)11月27日,企业2019年低成本运营优秀案例评选会在京顺利召开。企业党委副书记、工会主席蒋震宇,总经济师曹玉章,商务管理部、合约法务部、工程管理部、技术质量部、各分企业总经济师、商务管理部经理、参评项目铁三角等60余人参加了优秀案例评选。
        本次有7个分企业、15个项目案例参与评选,与会领导对案例进行了中肯而精辟的点评。最终经所有参评单位评选,华北企业、山东企业、西南企业获得分企业层级“优秀案例奖”,红岩村项目、京丰项目、潍日项目、大礼路项目、档案馆项目、敦白项目获得项目层级“优秀案例奖”。
        曹玉章在总结讲话中指出:一是要求全体商务人员要勇于自我批评,揭丑亮短,认清形势再发力;二是加强最后一公里的末端管控,树标杆、指标分解,责任再压实;三是强调比方法更重要的是担当意识;四是不做老好人,提高红线管控意识;五是打造能堪重任的人才梯队,凝心聚力再出发。他要求商务体系全体人员要坚定信心,以创业者的心态、舍我其谁的豪情、迎难而上的斗志为企业的发展贡献力量。
        低成本案例评选会结束后,曹玉章主持召开了分企业总经例会,就目前商务工作中存在的问题及重难点工作进行了深入讨论,达成以下共识:一是劳务招标需召开标前会,项目铁三角参与,确保招标质量;二是规范分包计价,分包计价需附月度物资领用结算单、材料节超分析及过程扣款及时完成;三是全面推行劳务索赔签证月度零封存,实现劳务快速结算;四是实行变更索赔督导制,推进总包快速结算。各分企业总经表示将迅速传达总经例会会议精神、严格落实实行各项工作部署。